三年磨一剑 达州玖源大化八月正式投产

2010-12-20

八月骄阳，“中国气都”达州传来喜讯，该市重点招商引资项目——香港玖源集团旗下的达州玖源大化项目一期项目历时三年建设，将于8月正式投产，产出尿素产品。

年产40万吨合成氨、45万吨尿素的一期项目，在玖源集团战略布局中，无疑是一枚最重要的棋子。它的建成投产，是达州打造西部天然气能源化工基地进程中的标志性事件。目前，该项目二期工程——新增年产合成氨8万吨、尿素30万吨、三聚氰胺4万吨，正在强力推进，最终将形成年产合成氨48万吨、尿素80万吨、三聚氰胺4万吨的生产能力。

建设篇

三年完成投资12亿

从成都出发，沿成南高速一路东进，出达渝高速“达州南”，一条平坦的双向八车道公路，就在面前；公路中间的绿化带郁郁葱葱，高低起伏的山峦中，一座座现代化工厂时隐时现——这里，便是汇集了国内诸多化工企业的达州化工产业园区；公路左侧，“玖源化工”几个大字，分外醒目。

厂区所处位置是达县百花村三社。2007年间，一台台大马力推土机和挖掘机往来穿梭，一座座小山被夷为平地；2009年，在近600亩的平地上，生产厂房拔地而起，各种机械设备相继进入，厂区内到处都是忙碌的身影。

放眼整个园区，无论投资额度、还是厂区规模，达州玖源化工都属“重量级”项目。2009年，世界银行通过近两年对该项目的建设、企业管理、市场营销、社会责任及环境保护等多方面的严格考察后，投资入股玖源集团，并向玖源集团提供了长期项目贷款；同时，该项目还获得了工银亚洲、中国建设银行达州分行的项目贷款，为大化项目的建设提供了充足的资金保障。

达州玖源化工建设总指挥焦抗帝介绍：项目分为两期建设，总投资18亿元，一期建设周期为三年，要在如此短的时间内，完成这么大规模的投资，难度相当大，但在达州市委、市政府的大力支持下，全体玖源人发扬团结拼搏精神，玖源集团旗下的其他子公司都为达州大化项目献计出策、鼎力相助，玖源人最终凭借自己的智慧和汗水，创造了“玖源速度”。

绿色工厂生机盎然

安静和绿色。

厂区内除了风声和鸟鸣，几乎听不到噪音，事实上，整条生产线正在全速运转。

“项目设计之初，目标就是打造园林式工厂，在实际建设中没有打丁点折扣，确保了20%的绿化率。”焦抗帝说。

漫步厂区，厂房和办公大楼间，被铁丝网间隔开来，中间一排排绿树小叶榕与黄桷树在茁壮成长。再过两三年，这些树木成林之后，将形成一道道绿色天然屏障，铁丝网自然不复存在；员工食堂内，白色的餐桌、淡绿色的软椅，色调清新柔和，坐在巨大的落地式玻璃窗前，沐浴着慵懒的阳光，工作的劳累烟消云散。

消防水池在哪里？走完整个厂区都不见踪影。这个5000立方米的消防水池其实就隐藏在厂区大门内右侧草坪之下，设计者的匠心令人叫绝。

一入夜，厂区围墙上的球形灯次第亮起，透过用玻璃代替砖石砌的围墙，厂区夜景一览无余。

污染物低排放或零排放

污染物的低排放率甚至零排放，是“绿色工厂”的最重要指标。在做好“加法”的同时，更要做好“减法”。

达州玖源化工一期投资12亿元，环保设施投入为1.2亿元，合成氨采用最先进的美国凯洛格工艺技术生产线，尿素生产采用荷兰斯塔米卡邦工艺技术，有高技术和先进设备作保障，确保了各种污染物的低排放。

“三废”排放是化工企业绕不开的话题。焦抗帝介绍，项目一期水的重复利用率为96.1%，循环水量为1708万方，全年补充水700多万方。每天废水排放528方，废水进入自己的污水处理池，经生物处理后进入园区综合处理系统，达到国家三类水质后再外排。氨氮是生产尿素的主要原料，正常情况下，废水的排放应按国家排放的标准严格控制，废水中不应该含有氨氮，闻到的氨味都是钱，玖源投产厂区是闻不到氨味的；化工企业生产过程中会产生五种废气，但废气不“废”，通过深冷、冰机压缩等技术，回收废气中的氢、氨、二氧化碳等，或做生产原料，或做燃料；工厂无生产废渣。

环保和安全是一个统一体。一期生产全部采用计算机集中控制和处理，若遇紧急状态，整个生产线便会启动紧急安全停车保护系统而停止生产。在多次演练中，整个系统经受住了考验。

发展篇

在生产区入口，一副蓝底白字的标语——“打造中国尿素第一品牌”分外醒目。回眸玖源集团成长之路，从1999年创立，到2003年香港上市，玖源人一直在朝着这一目标奋进。

万事俱备一期静待投产

“一期单套装置年产40万吨合成氨、45万吨尿素在全国排名前列，如果二期项目建成将进入前五位。”焦抗帝说，在玖源集团的战略布局中，达州玖源化工有限公司（以下简称“达州玖源”）的大化项目是发展的重中之中，最终落子达州，天然气资源地的最大优势自不必说，腹地纵深广、交通便捷、综合配套齐全，总面积达30平方公里的化工产业园区也具有相当大的吸引力。

“打造中国尿素第一品牌”绝非一句空话。最重要的体现是产品品质，达州玖源的企业标准比国标要高，比如尿素粒度的国家标准最小为0.85毫米，但玖源生产的尿素粒度最小达到了1.18毫米，两相比较，后者使用效果更好，该公司造粒塔为91米，比普通造粒塔高出10余米，塔身越高，自由落

体时间和空冷时间越长，形成的颗粒越大，粉尘也更少。含氮量是检验尿素品质的决定性指标，多年以来，“湖光牌”尿素含氮量一直≥46.3%的国家标准，在广大农户中有着良好的口碑。

按照规划，一期满负荷生产后，将实现销售收入逾15亿元，利税近2亿元，玖源人对未来满怀期待。

延伸产业链二期正强力推进

等待是甜蜜的，伴生的还有焦灼。供气的稳定性、天然气价格的不确定性、行业的竞争压力，迫使玖源人多了一份忧患意识。

“我们将如期投产。”焦抗帝掷地有声，在气源充足的情况下，项目一期将尽快达标达产。同时项目二期——新增年产合成氨8万吨、尿素30万吨、三聚氰胺4万吨正按计划推进，公司将引进国外先进的三聚氰胺设备，采用DSM工艺，产品纯度可达99.999%，作为尿素的下游产品，高附加值的三聚氰胺将成为公司的拳头产品。一旦投产，达州玖源的竞争力及抗风险能力将得到极大提升。

责任篇

收购重组老化工厂涅槃重生

达州玖源大化项目60公里外，其另一生产基地——大竹厂（简称“大竹玖源”）正如火如荼地生产。

大竹玖源的前身，为国有大竹县宏森化工厂。该厂建于1970年，有合成氨、碳铵和尿素生产线各一条，生产原料为煤炭。但由于技术和资金支撑不够，尿素生产线一直被闲置，只能生产较低端的碳铵。2002年改制为股份制企业后，由于设备老化，又缺乏环保设施，水、气排放无法达标，该厂成为柏林镇最大污染源，企业也处于停产状态。

2004年，该厂被玖源集团收购。通过技术改造和加强管理恢复了尿素生产线，濒临倒闭的老厂逐渐焕发生机。针对社会反响强烈的污染问题，大竹玖源先从治理废水着手，合成氨、尿素的生产用水、两台锅炉的冲渣废水、造气脱硫废水全部实现了闭路循环；各生产环节的废气被收集起来，进入投资300万元的造气余热回收装置；和水泥厂签订协议，所有废渣外卖做水泥生产原料。

自2004年起公司共注入资金7000余万元，其中环保投入1369万元。在加大硬件投入的同时，公司强化全体职工的环保意识，评优评奖实行环保一票否决制，不断从工艺、技术、操作上改进和优化治污网络，如期完成了大竹县环保局下达的治污减排任务。

“环保这根弦松懈不得，绝不能出现反弹。”大竹玖源总经理李波表示，公司在总排污口、锅炉烟气排放口，都相继安装了全天候在线监测仪和视频监控。减排，如今已成为公司全体员工的一项自觉行动。

敢于担当积极投身公益事业

收购之初，面对遗留问题众多，大竹玖源顶住投资压力，投入大笔资金解决了190名退休职工的医保。工厂现有400余名员工，绝大部分来自当地，缓解当地的就业压力。

玖源集团用实际行动履行着社会责任。“5.12”汶川大地震，玖源集团在强震之后第一时间吹响了抗震救灾的集结号。集团董事局主席李洧若当时正在外出席商务活动，随即辗转北京、香港、重庆，再坐车赶回成都召开抗震救灾紧急会议，组织员工迅速赶赴重灾区参与抗震救灾，同时紧急购买两台卡车用于灾区现场救灾物资的运输。此外，玖源集团旗下的各子公司，包括成都玖源复合肥、成都玖源化工、青岛玖源化工、达州玖源化工公司迅速行动起来，为灾区捐款捐物，合计金额近200万元，集团董事局主席李洧若被四川省政协授予证书表彰。

为支持社会主义新农村建设，今年5月20日，玖源集团行政总裁袁柏受邀参加四川省委统战部组织的“支持瞿河乡新农村建设物资捐赠仪式”，现场捐赠化肥20吨，并承诺将长期支持新农村建设，回报社会帮助农户。