2010年6月11日上午9:00玖源集团上半年经济活动分析会在双流锦绣城生态旅游会议中心召开。集团董事局主席李洧若、行政总裁袁柏、执行董事池川、李圣堤、集团各部门负责人，各子公司总经理、副总经理、总经理助理、财务部部长、综合部负责人及相关人员参加了会议。

 

袁总裁针对上半年的经营环境，市场形势对集团的经济运营情况进行了总结，重点指出各子公司管理工作的不足，明确了下一阶段的工作重点，要求各子公司树立信心，两眼向内抓指标、抓管理、抓落实，共同努力克服当前的困难。

 

 

       集团运营管理部部长张仲秋就减亏、止损、增效提出具体实施方案，要求各生产子公司严格按核定的成本指标进行控制。销售上要严格按集团所确定的销售量，销售价格进行控制。强调各子公司加大运营过程的控制力度，要以降成本、降费用、降库存、节能降耗、增产节约为管理重点对经营过程实行全面的把控，优化运行中的各项技术经济指标与控制。各子公司要实行线损分析报告制实行日核对指标、周分析成本、月分析利润”的过程控制。拓宽经营思路改变复肥与农资公司现在的以销定产的观念，今后“以产促销”，将成为公司战略实施的重要思路。

 

        下午，董事局主席李洧若先生做了《树信心知难而上、谋生存同舟共济》的重要讲话，针对公司上半年经营指标完成情况及下半年行业经济形势进行了概括性发言，要求公司全体干部员工把握形势，直面危机，全面增强成本意识，落实措施求效益，严于律己加强管理责任。同时要求全体干部员工面对目前困难拿出勇气和信心，最后董事长给大家展望了玖源集团未来规划和远大前景。大化的建设投产，为我们融资再发展奠定了坚实的基础。公司董事会已对未来十年作出了战略规划，届时将形成资源的上、中、下一个完整的产业链，公司的效益、抗风险能力、规模将达到一个前所未有的水平。

 

        随后各参会人员就董事长讲话，结合公司经营形势，展开了热烈深入的讨论，详细分析了公司存在的各种问题，拿出了具体的解决措施和方法，并确定了下半年各子公司的经营目标，落实了具体经济指标和任务。